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用标签战略“画出”企业未来的蓝图

时间:2013-04-26     印刷打印网(www.dayinnet.com)       点击:
天下所有的生意都会经历相同的生命周期和发展轨迹,即启动业务、获得成长、开始盈利、收益扩大后再扩充规模,变革,最后是退出市
印刷打印网 天下所有的生意都会经历相同的生命周期和发展轨迹,即启动业务、获得成长、开始盈利、收益扩大后再扩充规模,变革,最后是退出市场。如果企业家足够幸运,更确切的说是他具有一定的前瞻眼光,”退出市场”的时间表就真正由他掌握。每个人的一生都会制定无数的实施计划来实现个人理想和抱负;而放眼全球各大私营业主,却鲜有人会真正静下心来研究企业的未来发展方向,并依此制定出切实可行的计划。没有计划,等于没有目标,也就等于无序发展,结果可想而知。
   内容来自dedecms
  作为一名企业并购咨询师,经常会有一些企业主向我诉苦“他们还不打算考虑出售公司,因为‘还没有玩够’”。世上没有一个现成的官方版战略规划供世人参考,也不会为某些里程碑式的事务安排好时间表。人们在成功时往往会洋洋自得,享受着签约新客户带来的一时快感,也有很多人所追求的事业目标也就是如何完成1~2天范围内的工作。然而,在资讯发达的今天,可以说瞬息万变、世事无常,客户的忠诚度犹如“孙悟空的脸”——说变就变。所以我会经常接到来自同一个企业主的电话,要求帮助他们完成出售企业的心愿,同样的想法可能在几年前就探讨过,可是时移世易,多数情况下都为时已晚。
   内容来自dedecms
  因此,在与客户和潜在客户对话时,企业正式制定的“战略发展规划”里的内容和主旨会经常被引用。企业的执行人员、各部门经理,甚至是财务负责人已经意识到积极的、有前瞻性的战略规划会将企业带向何方,因为它是那么的关键。尽管制定一个可实施的“战略发展规划”不难,但更需要有不同的侧重点和一份决心。“战略发展规划”不仅仅是企业内部对未来的一个展望,它还需要帮助企业负责人了解外部环境,如:哪些因素会影响到消费者采购标签?终端用户的需求是什么?竞争对手又采取了哪些新举措?企业所具备的哪些实力在市场竞争中是独一无二的呢?他们是否能转化成商品?通过深入了解近期的企业并购案例,您将对行业现状有一个清晰的认识,这将帮助您制定出明确的企业发展计划,如:市场上是否出现机会了,如果是的话,我是否该出手,何时出手?如何出手? 织梦内容管理系统
  
  得益于过去几年所操作的各类型的并购案,我与标签加工企业、包装印刷打印网

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