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  • [企业人资] 企业如何激励员工三步曲 日期:2013-03-25 19:34:56 点击:62 好评:0

    每当我当看到公司组织架构图,就联想到我们这个企业的人员是由性格类异的个体组成,每个人都有自己的想法和行为模式,所以人们常说:林子大了,什么鸟都有。我认同这个说法,但是我认为既然我们是企业的一个领导或一个高管,有没有想过让我们下面的员工的思...

  • [企业人资] 让员工扮演合适的角色 日期:2013-03-25 19:34:54 点击:62 好评:0

    机构臃肿会导致权力要素在多个层面被截离,授权的效果就会被大打折扣。 所以,当企业发展越大,就越有必要将责任和职权下放给第一线的工作人员。 从这一点上讲,微软的做法堪称楷模。 其实,在微软的经营早期,比尔盖茨往往事必躬亲,但随着公司规模的扩大,...

  • [企业人资] 原有薪酬不能降 日期:2013-03-22 19:34:46 点击:60 好评:0

    外派员工的出现,是中国企业向集团化、国际化快速发展的重要标志和新的里程碑。当越来越多的企业进行异地并购、向海外扩张时,人员委派无疑成为企业重要的决策事项,派什么样的人,采取什么样的措施、制定什么样的薪酬政策,来解决外派人员难的问题,会反映...

  • [企业人资] 小论员工绩效改善---由“音乐垃圾桶”所想 日期:2013-03-22 19:34:44 点击:60 好评:0

    荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶,但由于人们不愿意使用垃圾桶,乱扔垃圾现象十分严重。该市卫生机关对此极为关注,他们提出许多解决办法,希望能使城市清洁。第一个方法是:把乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后,收效甚微。第二个方...

  • [企业人资] 人力资源管理者不要做小脚媳妇 日期:2013-03-20 19:34:39 点击:62 好评:0

    小脚媳妇是中国封建社会传统观念下特有的产物,其年轻漂亮本应是十分地讨人喜欢才对,但因为作用不大,资历不够,在一个家庭里往往是处处受气,没有话语权,地位十分低下。 一位近1000人的企业的董事长跟我大谈特谈人力资源理念,其专业程度令人乍舌,还说他...

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  • [企业人资] 人力资源的生态保持 日期:2013-03-20 19:34:39 点击:63 好评:0

    近些日子浏览网上信息,很多地方因水土流失造成是生态环境恶化。对比企业管理,作为人力资源与企业的关系,与生态保持略同,权将此作如下比喻,我想不用细细分析,也会看出如何解决企业人力资源生态保持的问题。 1、企业比喻为土地,那么人力资源就是根植土...

  • [企业人资] 思辨绩效管理的本质与手法 日期:2013-03-20 19:34:36 点击:61 好评:0

    绩效管理是现代企业管理中必不可少的一个手段,是员工不断提升工作质量、企业不断提高产出效益的管理措施。绩效管理的本质用四个字表达,就是改善绩效。这种表达未必人人都能直截了当地说出来,即使是专业工作者也担心说出来不合老板心意而被人耻笑,但至少...

  • [企业人资] 劳动力成本上升挑战中国经济 就业形势仍严峻 日期:2013-03-20 19:34:35 点击:69 好评:0

    今年以来,以东部地区企业加薪和中西部地区政府上调最低工资标准为标志,劳动力成本上升的信号不断闪现。 透过这一新的经济现象,一系列问题摆在我们面前中国经济是否正在走出廉价劳动力时代在这一重要转变过程中,存在哪些机遇和挑战?如何在充分就业与体面...

  • [企业人资] 企业绩效管理中不容忽视的10大问题 日期:2013-03-20 19:34:34 点击:61 好评:0

    1、绩效管理有哪两类?相互关系怎样? 绩效管理分为组织绩效管理和员工绩效管理两类。组织绩效管理是组织战略目标的传递与管理过程,其最终目的是确保整个组织的员工行为围绕组织的战略目标展开,以达成组织战略目标的实现。员工绩效管理是管理者和员工围绕...

  • [企业人资] 绩效管理浅谈 日期:2013-03-20 19:34:33 点击:60 好评:0

    作为管理者,我们已经意识到管理80年代和90年代的员工与过去有很大不同。虽然他们的家庭背景千差万别,但多数都是独生子女,他们在家庭中的地位和个人需求已出现非常大的个性化。过去很多员工生活在一个大家庭中,很多人都养成了谦让和忍让的习惯,把工作当...

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  • [企业人资] 管理员工三种力量:制度、管理、企业文化 日期:2013-03-19 19:34:27 点击:63 好评:0

    一个企业,不管它是属于哪种类型,影响员工行为的都有三种力量制度、管理和文化。这三个东西从不同的侧面影响着组织的个体行为及其结果,它们互相配合、缺一不可。 第一种力量:制度。不管企业大小,首先必须建立制度。我国古人云:没有规矩无以成方圆。就算...

  • [企业人资] 夏游对企业团队建设的意义 日期:2013-03-19 19:34:26 点击:72 好评:0

    常人说:不登山,不知山高;不涉水,不晓水深;不赏奇景,怎知其绝妙。读万卷书,还须行万里路。只有亲身实践,身临其境,才有切身体会。而夏游不论对于企业文化的建设还是对于团队潜力的激发都有着现实的效果。 夏游对企业团队建设的意义: 1、增强凝聚力:...

  • [企业人资] 如何实施菜单式福利方案 日期:2013-03-19 19:34:25 点击:63 好评:0

    菜单式福利的介绍 菜单式福利制,是近20多年来在西方国家发展并逐渐成熟的一种新的企业员工福利制度。顾名思义,菜单式福利制就是企业为员工提供一份列有各种福利项目的菜单. 员工可以从这份菜单中自由选择其所需要的福利。菜单式福利制强调让员工依照自己的...

  • [企业人资] 军事化管理引富士康骚乱 给印企也敲响警钟 日期:2013-03-19 19:34:25 点击:61 好评:0

    事件: 据太原市公安部门介绍,9月23日23时左右,富士康公司山西太原工业园区发生一起内部员工斗殴事件,共约2000人参与,40人受伤,暂无人死亡。富士康暂时关闭该工厂一天。 太原警方已经介入调查。据有关消息称,经初步了解是部分员工和园区保安等在宿舍区...

  • [企业人资] 不拘一格降人才 谈汉武大帝的人才观 日期:2013-03-18 19:34:20 点击:64 好评:0

    近期正在中央一套热播的《汉武大帝》,看后不仅为刘彻的雄才大略所折服,但是他的人才观更是令人拍案叫绝。 在汉武时期,有两个彪炳史册的将军,一个是卫青,一个是霍去...

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  • [企业人资] 影响绩效的关键因素——态度 日期:2013-03-18 19:34:18 点击:63 好评:0

    作者 能力和经验高,创造的绩效也会高。这是很多人资部门在进行招聘时遵循的规则。但如果深入研究发现,实际情况并非如此。高能力、低绩效的例子屡见不鲜。其中,态度成为影响绩效的关键因素。 在冰山理论中将员工的素质可以分为显性和隐形两部分,其中显性...

  • [企业人资] 绩效管理切勿过犹不及 日期:2013-03-18 19:34:17 点击:61 好评:0

    当某些企业出现涉及员工方面的轰动效应或危机时,我们都会去分析反思企业的一些管理方式是否合理恰当,是否跟上了时代和环境发展的步伐。企业的绩效管理方式对员工的行为具有非常大的影响力,但这决不仅仅是一个单纯的绩效管理的问题,绩效管理永远是企业整...

  • [企业人资] 考勤制度如何制定? 日期:2013-03-18 19:34:16 点击:61 好评:0

    本文适用于中小企业、驻外分支机构。 考勤,看上去是小事;但是,真要说起来,很耗费时间,耗费精力,而且很折磨人。考勤制度一旦出现问题,员工抱怨就非常多,企业经营也受影响;而且,大多数企业的考勤制度,都很容易被员工所诟病,说起来容易执行难! 打...

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