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印刷企业管理需完善人才体系和机制

时间:2012-11-12     印刷打印网(www.dayinnet.com)      点击:
一个企业招聘优秀员工难,用好优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工却难上加难。一个员工离开公司,必然有他自己的理由,也许对于他自己是理由,对于企业是借口,但是换位来想其实也许真是有一定的原因,不是每个员工都是以炒掉自己的公司为荣,
印刷打印网 一个企业招聘优秀员工难,用好优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工却难上加难。一个员工离开公司,必然有他自己的理由,也许对于他自己是理由,对于企业是借口,但是换位来想其实也许真是有一定的原因,不是每个员工都是以炒掉自己的公司为荣,HR们应该都有这样的经验,在一个公司里流失最快的是1年内的员工,一年以上的一般情况下都不大愿意离开公司,但一旦他们决定了要离开公司,就一定多数立足于本行业
  
  因此,作为印刷界的企业应重点考虑这部分人员,如果HR能在他们身上下足功夫,企业就不必担心用人难,更不用担心技术跟不上,用什么方式才能减少印刷人才流失呢?从客观角度上来看有以下方面的原因需要改善: 印刷打印 网
  
  一、印刷行业避免不了跟油墨打交道,摸不到油墨就要闻到油墨,作为印刷企业想要实现电子企业一样的环境是难上加难,这对于择业有一定的偏见,所以对于企业防护措施上的提升要求较高,需要从福利上来补偿此项。
  
  二、春节是中国的传统节日,现在依然无法淡化,这对于诸多员工的想法是:回家团聚,任何因素都不能打消我回家过年的愿望,所以导致春季前后人员流失增加。“请假时间限制哪有辞工好,想什么时候来就什么时候来,反正劳动法保护辞职就提前一个月,方便的很”,这是90后的基本心声,所以导致企业束手无策,一时反应不过来,只能在这个关键的时刻适当储备人员,以备不时只需!
  
  三、同行业的订单变化,导致挖别人的墙角,特别成功后产生的效应是很大的,为了减少此类现象必须建立合理的薪酬制度,能在第一阶段做相应的变更以应对现在行业的差异,同时执行企业风险管理,将关键技术人员进行技术切割,一可以让专业的工作更专业,实现标准化、精细化作业方式,二可以防止一人流失带走所有。 印刷打印 网
  
  除了外界的影响,企业内部对于员工的影响依然大于外界,归纳有以下几点适合步入轨道的企业调节使用:
  
  企业文化影响。企业的口碑是靠员工、业界来传递的,一个好的企业是需要多数人的评价而得出的,当然企业文化并不是全靠花钱来实现的,它是一个企业的号召力,是坚定不移的目标方向,需要周而复始的坚持执行才能有所效应,如定期举行运动会等。这就好比做好事,做一件别人不知道,做多了自然就有人知道了,有时学学陈光标先生也未尝不可!
  
  企业管理风格。有限企业领导只会批评别人,这对员工的工作情趣有很大的影响,如果一个单位多数人都不适应,一定是领导的问题。只会大呼小叫的领导是保安,而不是领导,所以作为企业领导需要具备一种人格魅力,学会用精神鼓励达成团队的目标。建议多做团体活动,换种方式来体验实现团队目标的乐趣。总之带人是农业的,而非工业的,因为它需要耕耘!

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  企业发展方向。一个理智的员工一定有他自己的工作目标,到了一定的阶段就有这个阶段的目标。如果企业发展方向不明确,员工的职业生涯也无从谈起,其离职就是迟早的事情,所以企业在不同的阶段要进行相应的愿景、公司进度等内容的宣传,这样才能给员工建立希望。
  
  其实不论是外界或者内在的原因,归纳起来都是人的各种需求的反应,用马斯洛的的五个阶段来讲,一般技术型的员工及基层管理人员只会停留在第一、二阶段也就是物质的需求,中高层领导会有第三、四、五阶段精神的需要,所以企业应根据不同的级别制定出合理的薪酬制度及职业生涯规划;企业内部应在不同时期采用不同措施来活跃员工的气氛,具体的可以参考以下方式:
  
  建立完善的考核机制。有些企业因人而变,对待不同的人考核的方式也不一样。其实在同等职位下提供竞争上岗的机制,不但能激励士气,还可以换位思考,优化流程。现在很多印刷企业在公司出现岗位空缺时,首先想到的是先从外部同行招聘,而不考虑从内部提拔;也有的企业,既使想到了要从内部提拔,但由于没有完善的内部竞聘机制,或者是因为太熟悉内部员工,看到的总是员工的各种不足而看不到他们的诸多优点,到最终,还是会考虑从外部招聘,这就在企业内部形成“我们都没有希望了”的严重效应,员工因此缺少向上的动力。如此反复,既不利于激励员工,也不能很好地在企业里营造竞争氛围。印刷打印网


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