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  • [经营管理] 印刷企业应该寻求帮助的四个时刻 日期:2013-03-04 10:55:53 点击:60 好评:0

    人们似乎总是很难开口向别人寻求帮助,但当你的公司遇到以下四种情况时,千万别为了面子而拒绝别人的帮助。 1、当你需要降低成本的时候。 我们所有人都需要降低成本,如果到月底你还不上所有的账单,如果你租来的设备即将到期,那完全可以与经销商或设备租赁...

  • [经营管理] 管理不要追“时髦” 日期:2013-03-04 10:55:52 点击:59 好评:0

    近年来,管理界风云四起,几乎每年都有时髦管理理论问世。 这些理论涵盖了管理的各个领域。从绩效管理到知识管理、从价值链到供应链、从执行力到领导力、从细节决定成败到战略决定成败、从企业再造到蓝海战略。据不完全统计,近几年新出现的管理时髦理论超过...

  • [经营管理] 6招教你树立领导者虎威 日期:2013-03-04 10:55:49 点击:59 好评:0

    领导者如果缺少威信,那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信,是因为领导者不同于众人。 普通大众只要干好自己的事就可以,不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然,领导者不树立威信,就无法起到领头羊的作用,无法依靠众人取得成功。 威信,可以说...

  • [经营管理] 绩效计划是绩效管理的首要环节 日期:2013-03-01 10:55:37 点击:59 好评:0

    绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤,也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起,其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。进行绩效计划的过程是...

  • [经营管理] 实施绩效管理应具备的条件及考核方法的运用 日期:2013-03-01 10:55:36 点击:61 好评:0

    企业要实施绩效管理,首先,要确保企业经营目标、组织结构,部门职责、业务流程得到明确界定,公司高层及部门负责人对绩效管理有深刻认识和高度重视;同时,企业还要具备有效的信息沟通机制和交流平台等。其次,员工要能描述各自的工作职责和任职要求,绩效...

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  • [经营管理] 绩效管理缘何时常碰壁 日期:2013-03-01 10:55:35 点击:59 好评:0

    前几天几个老同学聚会,大家谈及各自目前的工作。让我们比较惊奇的是一位姓张的同学现在失业了。张同学过去在一家世界500强的名企做管理,一度为大家推崇和欣羡;去年受一家飞速的民营企业邀请,过去从事绩效工作。短短一年时间不到,怎么就离职了呢? 张同...

  • [经营管理] 绩效管理的真相 日期:2013-03-01 10:55:34 点击:60 好评:0

    引子骄傲是众罪之源 中国人似乎有个习惯,就是把任何东西都放到我们博大精深的古代文化那去寻根溯源,绩效管理也不例外,有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了。 遥想三千年前,尧在选继承人时,就没有把位置给自己的儿子,因为觉得儿子的能力不行。很多...

  • [经营管理] 企业掌门人如何员工管理? 日期:2013-02-28 10:55:24 点击:59 好评:0

    一类是老板,一类是打工者。不同的人站在不同的角度,看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才,后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度,他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较,虽然不能说谁对谁错,但互相矛盾则是一定的。 为什么...

  • [经营管理] 为什么你的团队是一潭死水 日期:2013-02-28 10:55:23 点击:59 好评:0

    身为一名经理人,你身边处处存在着这些危机:生产进度缓慢、产品质量糟糕、工伤事故频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工然而,这一切仅仅是冰山的一角。无论你是大中型企事业单位的经理人,还是一名小企业的老板,在实际的企业运营工作中,都难...

  • [经营管理] 赢在绩效,解析绩效管理的四大环节 日期:2013-02-28 10:55:22 点击:59 好评:0

    企业推行绩效管理旨在提高企业经营管理效率和盈利水平,同时也旨在提高员工的综合能力和职业素质。企业若要赢在绩效,首先要落实好三方面的问题,一是管理者与员工就目标及如何达到目标需要达成共识;二是绩效管理强调沟通、辅导,而不是简单的任务管理;三...

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  • [经营管理] 企业经营案例:内讧风波 日期:2013-02-26 10:55:14 点击:60 好评:0

    八月的清晨,天空有一些阴暗。顺顺发快餐连锁公司董事长陆顺发正开车行驶在上班的路上。忽然,一段优美的音乐声响起,陆顺发瞥了一眼放在副驾驶座上的手机,是秘书小王打来的。陆顺发接起电话,心想这时候打什么电话,马上就到公司了。 陆陆陆总,不好了,出...

  • [经营管理] 企业领导者决策五大方法 日期:2013-02-26 10:55:13 点击:61 好评:0

    有人说最好的决策就是不决策,就是谁能做出正确的决策就让谁决策,这种说法有失偏颇。因为决策是主管一项应有的职能,而且是必须履行的一项职能。 职能虽是一样的,但不同的主管在运用决策职能时,因运用手法不一样,产生的效果大相径庭。 第一种:坚决明确...

  • [经营管理] 创业的团队应不应该有分工 日期:2013-02-26 10:55:12 点击:61 好评:0

    我曾经看到一篇文章,谈到创业的团队应不应该有分工?大概的要点如下: 打破界限,掌控资源和信息较多的一方面主动多承担责任,发挥最大的功用。作为IT创业企业,懂技术的人基本上是创业初期资源掌控较多的一方;创业时期的原始投资必须控制花,由创业团队投...

  • [经营管理] 如何管理所谓的“千年人”? 日期:2013-02-26 10:55:11 点击:59 好评:0

    在每一个管理者的生命中总会有一段时间意识到自己不再是年轻的一代。 不管你有多时髦,这都是一个让人头痛的必须面对的问题。过去你可能是神童,但现在在你的团队中很多人都是90后了。我有比他们年龄还老的演唱会穿的T恤。你如何管理所谓的千年人呢? 我向一...

  • [经营管理] 团队领导处理争端的最佳方法 日期:2013-02-26 10:55:10 点击:59 好评:0

    工作团队成员之间的争端可以在任何时间内变成一场熊熊大火,在几分钟内就灼伤你和你的同事。这也就是为什么你作为一个团队领导应该尽可能快地采取行动扑灭火种的原因。 问题是,你拥有的扑灭火种的时间太短了,短到不是几分钟,而是几秒钟的时间。呢的第一反...

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  • [经营管理] 绩效管理必须遵循的四个铁律 日期:2013-02-26 10:55:09 点击:59 好评:0

    题记:就管理而言,有一种原理我们必须遵循,有一种规律方法我们必须了解,有一种科学,我们也必须尊重,否则,就只能是折腾! 大家都在抱怨绩效无效,其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果,只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。就像一...

  • [经营管理] 高层管理者应明白的道理 日期:2013-02-25 10:54:56 点击:60 好评:0

    1,罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为,罚款之后,对方一...

  • [经营管理] 管理者在工作中如何传递着文化 日期:2013-02-25 10:54:51 点击:59 好评:0

    时至今日,我们大部分人都已经能够理解这样的观点,就是无论一家企业没有进行企业文化建设,其实它都是有文化的,它的文化也是会随着企业的经营管理活动而变化。那么,在这一过程中,企业文化通过怎样的渠道和怎样的方式发生和变化呢?作为企业管理的核心力...

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