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  • [经营管理] 印刷企业管理需完善人才体系和机制 日期:2013-02-21 17:39:59 点击:170 好评:0

    一个企业招聘优秀员工难,用好优秀员工难,培养出优秀员工更难,而要留住优秀员工却难上加难。一个员工离开公司,必然有他自己的理由,也许对于他自己是理由,对于企业是借口,但是换位来想其实也许真是有一定的原因,不是每个员工都是以炒掉自己的公司为荣,...

  • [经营管理] 组织管理的十条经典原则 日期:2013-02-21 10:54:31 点击:61 好评:0

    一、除非特殊状况,交待事项只对下一级的直接部属,而绝不跨级指挥。 否则今后受害受累的一定是你自己。 二、除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则绝不指挥其它平行单位的员工。 三、接受上级跨级指挥时,必定要及时回报自己的直接上司,让其第一时间了解...

  • [经营管理] 管理企业六步骤 日期:2013-02-21 10:54:30 点击:62 好评:0

    运作管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业目标贯彻执行的具体体现。 运作管理,要坚持一、二、三、四、五、六: 一个中心以企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度,以年度目标为纲,制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标,保证年...

  • [经营管理] 突破“彼得原理”的管理魔咒 日期:2013-02-19 10:54:20 点击:59 好评:0

    彼得原理告诉我们:在一个等级组织中,每个员工都趋向于上升到他不能胜任的职位。其延伸的含义是:每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。组织的工作任务多半都是由这些不能胜任的员工完成的。当然,这些任务和目标也都是打了折扣的。 中国社...

  • [经营管理] 优化组织结构,创造管理利润 日期:2013-02-19 10:54:18 点击:59 好评:0

    一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的,通过战略分解,明晰组织功能,完成战略目标和任务。当前,企业组织的功能多种多样,有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式,但概括地讲,不论何种类型、何种结构...

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  • [经营管理] 儒家的经营和管理方式 日期:2013-02-19 10:54:15 点击:60 好评:0

    儒家的经营方式,儒家文化从不把商业经营看成一种纯粹的商业活动,而是一种更为广义的社会和生活活动。儒家的管理方式,西方商人强调以制度为本的物化管理方式;而儒家文化更重视以人为本的人性化管理方式。国家的科学发展观,明确提出以人为本,在现有的企...

  • [经营管理] 让管理者成为真正的管理者 日期:2013-02-14 10:53:46 点击:59 好评:0

    正确的做法是:什么是真正的管理者?真正的管理者一要管,二要理。 管意味着管理者学会看大局。什么是大局?就是企业的整体、企业的目标,而不仅是部门内部短暂的和谐; 管意味着管理者自己成为大家的榜样,让大家向自己看齐; 管意味着和下属打成一片,包括...

  • [经营管理] 如何提高团队情商 日期:2013-02-14 10:53:43 点击:61 好评:0

    所谓团队情商意味着探索、包容,归根结底是相信工作中有一种人性化的因素在起作用。 如今,大多数管理人员都承认,情商与智商一样,对个人的成功至关重要。可是,他们往往将情商视为一种个人能力,而不曾想过团队也需要高情商。事实上,提高团队情商可以大大...

  • [经营管理] 选人的直觉管理 日期:2013-02-12 10:53:24 点击:63 好评:0

    一项网上调查:94%的招聘经理承认,在做面试决定时,受偏见影响;6%认为不受影响。我认为此项调查,如果将偏见改为直觉,相信会有100%的招聘经理选择会受直觉影响。 第一印象理论:在见到一个人的六秒钟内就会产生直觉印象,要想改变这种印象,得需要经过20...

  • [经营管理] 企业管理应重视工厂 日期:2013-02-12 10:53:23 点击:62 好评:0

    快到年底了,各企业都在开展或将要开展经销商联谊活动,重视市场重视经销商在市场经济年代无疑是必要的,也是正确的。我无意说企业重视经销商不好。但是企业发展从来都是均衡的,我想说的是,只重市场,不重工厂,对企业的长远发展是不利的! 为什么提出这样...

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  • [经营管理] 纸箱厂设备管理的现状及其管理建议 日期:2013-02-09 14:23:12 点击:169 好评:0

    目前,从纸箱生产企业设备管理水平、设备维护水平的高低,可以看出企业整体管理的水平。设备管理水平、设备维护水平的高低,在企业的发展的过程中,将决定企业的成本、决定企业的经济效益、决定企业在市场残酷竞争中的生死存亡。在今后的企业整体管理过程中...

  • [经营管理] 企业管理应重视员工交流 日期:2013-02-07 10:52:57 点击:62 好评:0

    鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪,确实是一项艰难的工作。为了赢得这个挑战,你必须集中关注三个关键问题:使交流成为你公司里的优先事项,并且让每个员工都知道你重视交流;为员工提供同管理层交谈的机会;建立信任的氛围。 文中介绍了3M、Unisys和...

  • [经营管理] 《孙子兵法》中的管理之道:速战速决 日期:2013-02-07 10:52:56 点击:61 好评:0

    九地篇全文如下: 孙子曰:用兵之法,有散地,有轻地,有争地,有交地,有衢地,有重地,有泛地,有围地,有死地。诸侯自战其地者,为散地;入人之地不深者,为轻地;我得亦利,彼得亦利者,为争地;我可以往,彼可以来者,为交地;诸侯之地三属,先至而得天...

  • [经营管理] 印刷企业管理的有序与无序 日期:2013-02-07 10:52:55 点击:60 好评:0

    谈印刷企业个性化管理的重要性 一 有序中存在着无序,无序中包含着有序。有序和无序没有严格的界限,不会严格分开,尽管两者是一对相反的概念。 无视有序中存在着的无序,无法使有序持续完善。因为你不知道无序的存在,又怎能把这些无序向有序演化? 无视无...

  • [经营管理] 知识管理 企业的智商关键 日期:2013-02-05 10:52:44 点击:59 好评:0

    知识之于企业管理的重要,毋庸讨论。不过对知识管理的理解和执行,在企业中却千差万别。 进入知识爆炸的互联网时代后,知识管理被一度炒得火热,很多企业甚至设立了首席知识官(CKO)这样的岗位。可时至今日,在中国企业中,有多少组织真正建立了有效、可用...

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  • [经营管理] 团队故事:群龟是如何脱险的 日期:2013-02-01 10:52:35 点击:61 好评:0

    在一条小河里,一群乌龟在水里自由自在地游着,它们快乐地捕捉着小鱼。正当它们无忧无虑地嬉戏时,灾难突然降临,一只巨大的渔网将它们全都装了进去。 群龟本能地缩起它们的脑袋和手脚,不敢睁眼向外张望,只好听天由命。 四周是那样的安静,没有一点声响,...

  • [经营管理] 如果目标管理不到位 那么企业管理必倒退! 日期:2013-01-30 16:34:11 点击:166 好评:0

    对于很多企业来说,目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的。企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作,而是运用激励理论,引导职工自己制订工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管...

  • [经营管理] 中小企业需用狼性品牌五要素突围 日期:2013-01-30 16:31:21 点击:88 好评:0

    企业的生存环境险恶,企业面临的竞争残酷,对于企业家来说,最伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼那样把一次失败变成更大的成功,把一次次小成功变成大成功。今天我们主要来谈谈中小企业需用狼性品牌五要素突围: 第一要素是生存发展,即企业现在所处的位置...

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