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  • [经营管理] 管理真谛:要结果,不要理由 日期:2013-01-17 10:50:10 点击:61 好评:0

    1.没有结果,就没有生存。说的就好像一部好的电影一样,一部好的电影一定要有一个让人津津乐道的结局,要么感人泪下,要么让人大笑,要么给人一感触。在复杂的环节中总有一个简单的道理,当简单变成一个习惯了就有好的收获。而把简单的道理持续的执行下去却...

  • [经营管理] 世界各大名企管理绝活 日期:2013-01-17 10:50:08 点击:64 好评:0

    经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术,七分靠管理,众多的企业通过改进管理、创新求实,成为世界知名企业。 麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷克罗克,是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作...

  • [经营管理] 没有沟通,就没有管理 ? 日期:2013-01-17 10:50:04 点击:63 好评:0

    管理沟通已不再是次要的或无关企业全局的一个局部性、部门性质的技巧,而越来越多地和越来越真实地表现为就是企业管理本身未来竞争是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。 美国著名未来学家约翰-奈斯比特 在现代资...

  • [经营管理] 超级整理术,水到渠成的管理力 日期:2013-01-16 10:49:54 点击:60 好评:0

    一张苦瓜脸、一身简洁的打扮,没有回想到他就是创出优衣库、DOCOMO、麒麟发泡酒等超级畅销产品的幕后创意人,而一本《超级整理术》的出版,又把他推向了一个创意科学派的盟主地位,重新迎接传统创意人士的品头论足,他,就是佐藤可士和。 一个有着理工科思维...

  • [经营管理] 中国式管理的四个疑问 日期:2013-01-16 10:49:52 点击:61 好评:0

    最近,老是有培训机构在我们的邮箱里投放有关中国式管理培训课件的宣传资料,我们的客户企业也有同样经历。当地一些协会也在极力推荐中国式管理培训课程。弄得很多企业莫衷一是。到底中国式管理是否适合中国企业?到底能否解决中国企业的问题?这都曾引起广...

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  • [经营管理] 团队集成:“蚂蚁”也可吃掉“大象” 日期:2013-01-16 10:49:51 点击:60 好评:0

    孙悟空最厉害的是什么? 孙悟空很厉害了吧,那么,他最厉害的是什么呢?有人说孙悟空最厉害的,是他手里的如意金箍棒,可大、可...

  • [经营管理] 新丽华:用绩效管理锁定目标 日期:2013-01-16 10:49:50 点击:62 好评:0

    在众人不解的目光下,辛颖丽毅然决定创业。然而1992年的建材市场是什么好卖就卖什么,辛颖丽自己也不知该如何走好第一步。生存是一切的基础,辛颖丽选择经营广东乡镇企业装饰建材产品,可是能否完成原始资金积累,她也没把握。一个纤弱的女人,提着建材,乘...

  • [经营管理] 全程透析绩效管理 日期:2013-01-14 10:49:35 点击:59 好评:0

    根据某机构对国内500多家企业的高层管理人员的调查反馈,在中国职业经理人的十大困扰中,绩效管理排在第一位。笔者从事人力资源管理工作已有六、七个年头,在实际工作中切身体会到绩效管理一直是HR经理们和组织各层级管理者们面临的一大难题。绩效管理已经成...

  • [经营管理] 从“烧水”谈管理 日期:2013-01-10 10:49:20 点击:60 好评:0

    一位刚刚大学毕业不久的年轻人,带着着青春赋予的激情和一份天真好奇的梦想,走出了象牙塔,步入了这个纷繁复杂的社会。初出校园的他,带着一点孩稚气,梦想有一天能够成为一个很有作为的人。于是他为自己树立了很多目标:要做一个优秀的销售经理,要成为一...

  • [经营管理] 管理模型:母牛、公牛、金牛 日期:2013-01-10 10:49:16 点击:60 好评:0

    每一个企业中的员工,或者说是人才,按不同的角度来划分,有很多分法:按工作性质分,有营销人才、研发人才、财务专家等;按公司时间长短分,有创业者、老员工、新员工、十年以上历史的公司还有工作3-5年的中老员工等等。而新华信公司却在管理中把员工分为:...

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  • [经营管理] “叔公来信”--绩效管理与控制的秘密 日期:2013-01-10 10:49:13 点击:61 好评:0

    第一章 绩效的成功就是管理者的成功 当我在电脑上打下这句话时,我的思维回到了6年前的某段时光。那时,我第一次跳槽到某个办公用品公司的销售经理的位置上。掌管着广州某个区域的销售,手下4个业务员。 当时,我在销售经理这位置上一筹莫展,以前自己跑业务...

  • [经营管理] 管理行为中的荒诞与崇高 日期:2013-01-10 10:49:13 点击:59 好评:0

    管理是一门艺术,管理行为也要讲求一些艺术和技巧,对于属于这个艺术圈的东西,有时候我们也可以用美学的视角来分析看待。美学视角不同于真善标准,真善只对管理行为本身做明确的对错好坏判断,而美学视角却不只停留在行为本身,它透过审美形态的延伸,可以...

  • [经营管理] 印刷质量管理的三大法宝 日期:2013-01-10 10:49:12 点击:63 好评:0

    科学、高效的管理是印务中心质量和效益赖以腾飞的基石。经过多年的磨练,印务中心摸索出一条质量管理的经验:那就是,贯彻ISO9001质量管理体系的理念,宣传做事第一次就把它做好和零缺陷产品的质量文化,通过对人员的管理、对信息的管理和对制度的完善,提高...

  • [经营管理] 找到管理的“窍门儿” 日期:2013-01-07 10:48:40 点击:62 好评:0

    驱动大齿轮,提升杠杆率;驱动小齿轮,提升速度;更换零件,保证运转;调整关系,优化资源。通过调整使企业实现运作最优化,投入最化,收益最大化 有人说下棋不容易,棋子有限,变数无穷。也有人说,企业竞争格局如棋局。但不知有多少人想过,管理企业要比下...

  • [经营管理] 管理者需要人才还是奴才 日期:2013-01-07 10:48:38 点击:60 好评:0

    优秀的企业家,应该能够让企业小环境成为盛世,让具有个人英雄主义的、具备奸雄潜质的人成为能臣,能够让忠贤之臣成为具有大胸怀的大臣,让普通的员工成为具臣。 《论语》先进第十一篇第二十三章:季子然问:仲由、冉求可谓大臣与?子曰:吾以子为异之问,曾...

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  • [经营管理] 管理者的工具:承诺式管理 日期:2013-01-07 10:48:38 点击:60 好评:0

    管理者有一整套化战略为行动的工具,然而,如果执行不力,重要工作无法完成,就只能眼看着大好商机白白溜走。要想克服执行力障碍,老一套根本无济于事,管理者应该彻底反思,找到完成工作的良方。具体来说,他们要认识到,公司并不只是一系列的业务流程或者...

  • [经营管理] 和而不同:塑造管理团队 日期:2013-01-02 10:48:30 点击:67 好评:0

    你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才,这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是,如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起,塑造一个完整的管理团队,并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。 每...

  • [经营管理] 管理的重要行为:沟通交流 日期:2013-01-02 10:48:29 点击:64 好评:0

    笔者在此强调的是沟通交流,而不是只是沟通,尽管二者在语意上并没有什么本质的不同。笔者是想在沟通的语意中添加一种平等和相互的内涵。即这种沟通,是建立在平等基础上的,即使是下达指令,也不能改变这一点。强调其行为是相互的,表达是以对方在倾听,有...

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